2月25日-3月9日，金旅客車召開以“萬眾一心 破局突圍 提量增效 榮辱與共”為主題的2023年銷售年會，這是自疫情以來，國內銷售團隊首次線下集體會議，總結2022年，展望2023年。

金旅客車召開2023年度銷售年會

會議分六大片區進行，各片區銷售負責人就疫情3年來銷售工作內容進行經驗分享、問題反饋并圍繞2023年重點銷售工作謀篇布局。金旅客車公司領導、公司分管領導、公司相關部門負責人、國內各職能部門代表等均列席會議。

金旅客車董事長彭東慶在年會上致辭

過去三年，行業需求持續下滑，市場競爭日益激烈。在這樣的市場背景下，金旅各地銷售隊伍均結合當地市場情況，充分調動每一位銷售人員的主觀能動性，敢拼敢搶，積極維護客戶關系，在激烈的市場競爭中搏出一線生機。面對未來市場變局，在會上，金旅客車董事長彭東慶先生對2023年銷售工作作出重要指引：“樹信心、強服務、控風險、增效益?！彼麖娬{，公司要緊跟國家產業政策導向，搶抓經濟復蘇機遇，在智能駕駛、特種車、物流車、環衛車等細分市場，實現產品優勢突破，做好增量市場。風險管控的同時，精細高效管理，推進收益提升。

金旅客車總經理賴志藝發表講話

金旅客車總經理賴志藝在會議上提出未來一年的經營管理方針：“2023年，要堅定信心，以價值為導向，以市場為中心，向市場要效益。落實精細管理，嚴考核、重激勵、強淘汰、強監管，統一思想、萬眾一心，開拓創新，提質增效。開局就決戰，起步就沖刺，為完成年度目標任務開好局起好步?！?/p>

金旅客車高級顧問林萬全發言

金旅客車高級顧問林萬權在會議上發言：“2023年是機遇與挑戰并存的一年，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們不能一昧地走入‘價格戰’的誤區，而要把握好產品價值、服務價值、品牌價值和終端價值的充分展示，以客戶的核心關注點為中心，為客戶提供更好更有特色、或者更能適合各自需求的產品和服務?！?/p>

一年春作首，萬事行為先。2023年度銷售年會還包含交流答疑、會議培訓等環節，由各職能部門對一線銷售反饋問題做到“事事有落實”，為一線同事排憂解難，提供強有力的后備支持，使所有銷售人員能夠振奮精神，信心百倍投入新一年的工作中。銷售人員代表也在會議上表達了對完成年度目標任務的堅定信心：“新的一年，我們必將盡心盡責、全力以赴，讓公司放心、讓客戶放心、讓團隊放心?！?/p>

團結奮斗譜新篇，踔厲奮發向未來。為明確目標責任，強化擔當落實，會議特別安排了“宣誓儀式”。銷售團隊代表與各職能部門代表現場莊嚴宣誓，誓詞鏗鏘有力，響徹會場。

“上下同欲者勝，風雨同舟者興?！苯鹇每蛙嚉v經30載沐風櫛雨，金旅人同舟共濟同享榮耀與低谷，我們靠團結奮斗創造了輝煌歷史，也必將靠團結奮斗開辟美好未來!