會上，公司高管、相關系統部門人員及各在建大盾構項目經理結合崇太長江隧道等項目現場觀摩學習情況，圍繞工作開展成效，從思想認識、設備管理、技術創(chuàng)新、智能建造、項目策劃、成本管控、標準化施工及下一步提升方向等方面進行了研討交流。

劉巖對各項目后續(xù)生產建設提出三點要求：

一是以“八大思維”精準落實管理提升要求，秉持實干奮進態(tài)度，持續(xù)強化工程標準化施工，用精致、精細、精益的管理實效，全力推動項目生產建設行穩(wěn)致遠。

二是嚴格執(zhí)行各項考核辦法與管理制度，持續(xù)抓好工時、工序統計分析等工作，并要以工序寫實、分析、考核為基礎，不斷優(yōu)化施工舉措，提升施工效率。

三是堅持以目標為導向，細致倒排工期，要對施工過程中可能出現的問題進行預判分析與充分考量，提前制定科學合理、切實可行的應對措施，確保項目順利推進。

楊道玉對各項目施工生產工作做出三方面部署：

一是要充分認清當前市場形勢，牢固樹立危機意識，勇于突破既有局限，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。

二是要在施工技術上創(chuàng)新，積極學習借鑒國內外先進施工技術，并結合實際進行改進與創(chuàng)新，不斷提升技術實力;要在施工管理上創(chuàng)新，堅持以市場為中心，持續(xù)優(yōu)化施工方案和工藝流程，加強內外溝通，協同促進項目高質量建設。

三是要建立以項目經理、總工為核心的工程管理中樞，明確職責分工，并通過健全制度激勵機制、強化培訓考核等方式不斷加強團隊建設，提高員工綜合素質，確保項目高效推進。