2020年7月19日下午，東風康明斯發動機有限公司召開年中管理層溝通會。會上通報了公司上半年經營情況，“312”戰略落地進展、公司目標樹項目成效和重點建設項目進度，回應員工普遍關切的問題，研討、部署了公司下一階段的重點工作。凝心聚智，明確方向，為應對挑戰、贏戰下半年強化信心、鼓足干勁，形成推動事業發展的強大力量。

公司總經理黃海濤，黨委書記、常務副總經理徐大千，黨委副書記、工會主席、紀委書記龔俊波，以及中、高層管理團隊成員等出席會議。經營規劃部總監王騰主持會議。

徐大千作開場致辭。首先，他從上半年宏觀環境、行業發展、競爭格局等方面分析了東風康明斯面臨的機遇和挑戰，隨后，他肯定了東風康明斯上半年的經營業績，在克服經濟下行、疫情散發等不利因素影響下，上半年東風康明斯發動機累計銷售7.42萬臺，在中重卡領域繼續保持市場領先，經營業績總體呈穩中有進、穩中向好的態勢。他勉勵大家，面對風險和挑戰，要迎難而上，高效協同，保持戰略定力，搶抓發展機遇，聚焦營銷力、商品力、制造力，為推動公司高質量發展形成強大合力，錨定既定的經營目標奮勇拼搏、不勝不休。

隨后，副總經理劉建國、經營規劃部總監王騰、人力資源及政府關系總監何永輝、IT經理盧冬梅、投資規劃經理楊彬、制造工程部制造規劃經理黃士杰，分別就安全形勢溝通、“312”戰略落地研討通報、組織發展與效能、數字化賦能業務、技術研發大樓項目、重型發動機產線建設“傳奇”項目作了專題匯報，就階段或上半年工作開展情況進行總結回顧、問題剖析，明確了下半年及今后一段時期的工作思路與重點目標。

今年是“312”戰略全面實施的開局之年、關鍵之年，在外部環境錯綜復雜的情況下，新時期如何起好頭、邁好步、破新局，是東康人普遍關切的熱點問題。針對這一問題，王騰在“312”戰略落地研討通報中指出，研討會已形成75條舉措建議，后續將不斷投入資源，按期推進，定期回顧，評估調整。同時，圍繞平臺完善、業務拓展、出口提升、能力強化四個戰略方向，公司將不斷提升平臺競爭力，拓展出口業務，擴大出口競爭力，提升細分市場產品競爭力和高效低碳的制造能力，向“312”戰略目標發起沖擊。面對新形勢，希望全體東康人正視問題，直面挑戰，信心不減，目標不變，和公司一起繪就高質量發展線路圖。

黃海濤作總結發言，并對下半年工作進行安排部署。他指出，多元化市場組合，是東風康明斯抵御風險的關鍵屏障，下半年，公司將繼續加大在產品和人力資源上的投入，繼續落實產品、營銷和內部運營舉措，圍繞“平臺完善、業務拓展、出口提升、能力強化”四個戰略方向持續發力，以組織能力優化，人才保留與發展為基石，打造高效協同的卓越組織。希望全體東康人卯足干勁，奮勇拼搏，以戰略眼光著眼長遠發展，以充足勇氣搏擊時代浪潮，以必勝決心迎戰年度大考，把夢想變成現實，成就光明燦爛的明天。